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| 对ERP常见的几种担心 |
| 1.担心ERP选型选错,资金投入了,人力花了,又累又没有效果
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| 2.担心ERP适合不适合自己的实际情况,担心ERP的功能和现实是不是脱节,不敢用
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| 3.即使不怕ERP失败,但搞了2-3次都是没有能搞下去,不了了之,更见不到效果
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| 本公司的对选型ERP风险控制的建议 |
| 1.使用ERP系统做为一个管理工具,是发展方向,ERP确实有传统模式不可替代的优点
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| 如数据自动关联,自动汇总,自动协调,不用再用手工查找,销帐,和汇总,节约大量的人工和材料积压等
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| 不用担心员工换岗和流动引起交接丢失数据问题.换岗或者换人员资料都在,继续按部填写就行了
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| 手工模式一般是纸张+excel+脑子里的记忆,格式是个性化的,所以交接有问题
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| 2.ERP选型的时候,找一些注重实际而不死板的人做顾问,特别是生产,仓库等第一线的人去评定ERP
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| 找不懂仓库生产数据流程的人去评定,容易走偏差如专注于xx新电脑技术,财务核算,xx新管理概念等
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| 3.跟着自己的行业龙头或者做得好的企业,他们上的谁的ERP用得不错,去复制erp模式
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| 4.ERP失败了,就是看法有偏差,说明自己的选择方法或者执行上有问题,就再矫正,再去尝试
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| 真正的好erp在短期内如20天40天就能逐步正常跑起来不用半年1年两年的搞理论培训等 |
| 5.好一些的erp可以兼容现有的部门岗位模式,不需要重组部门等,虽然是效率比理想的低一点,比手工会高一些容易过渡和提高
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| 6.ERP再好,不过是个工具,不是全万能的全自动的,把常见的业务数据可以完成80%,而不是100%
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| 有些细节或者偶然性的情况需要人工去处理还方便,有些不规范的业务需要规范化
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| 7.在业务上可以用a,b,c方法的,则尽量使用ERP软件已有的方法
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| 8.再好的erp跟自己平时的手工模式有一点不同,需要一个月左右的习惯
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| 一上系统难以把ERP发挥最大限度的作用,在逐步使用中熟悉,使用一年后就上一个新台阶
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| 9.现在的ERP成功率可以高达85%以上.
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避免选择和使用ERP的风险