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| 1. MIS系统阶段( Management Information
System) |
| 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 |
| 这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。 |
| 2.50年代， Just in time, 准时交货 |
| 3.60年代， MRP阶段(Material Require
Planning) |
| 企业的信息管理系统按照产品结构(Bill of material
简称BOM)对客户订单的产品进行分解，再根物料的在途(采购+外加工+在制）、保留（在制品和外加工品的物料需求）、在库、安全库存，产生物料需求计划，达到降低库存的目标。 |
| 4. 80年代，MRPII阶段(Manufacture
Resource Planning) |
| 在MRP的基础上,增加对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，增加财务的成本核算。 |
5.90年代 ERP阶段(Enterprise
Resource Planning) |
| 系统增加了财务预测、调整资源调度、相关的厂商、客户资源的整合，形成以供应链为基础的管理系统 |
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| 1.家家的管理不一样，ERP软件应该根据我们的流程量身订做 |
| ERP系统是建立在管理优化的数学模型基础上的，最大发挥计算机的运算和数据共享等优势，经过几十年的发展和无数企业的锤炼，无数大中小各行各业的企业的考验，已经发展相当的完善。 |
| 一个一般企业的管理模式是建立在一个管理者、员工、供应商、同行、客户而发展起来的，更多的是一线的原始的没有系统化经验，靠笔写、默认、记忆等，难以形成系统化规范化的管理体系，一般企业本身的管理再完善也很难跟ERP体系相提并论。 |
| 企业上一套MRP/ERP系统的同时无疑也提高了管理。 |
| 真正的2次开发（真正的量身订做)是在细节方面进一步的细化和增加一些决策型的报告 |
| 我们一般建议客户去适应ERP模式，如果根据企业现有的模式来计算机模仿手工，效果不是不明显就是失败。 |
| 当然ERP系统要有好的ERP软件和服务商的支持 |
| 2.上系统最好是利用现有人手或减少现有人手，不要增加人 |
一种管理模式要有相应的人员、设备、投资相配套，增加的是原来没有的但担任重要角色的如维护人员，减少的是重复工作 |
| 3.ERP高不可测,失败率很高 |
| ERP由许多的模块组成，上一些模块或使用到某些层次都算是上的ERP一部分，不能说不是ERP,从效果上虽然不能一步到位，但上一部分见一部分的效益.
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| 失败率很高是几年前的事，现在大部分的项目都是成功的，都在发挥越来越多的效益。 |
| 4.低端的ERP就是进销存、财务系统 |
| 进销存还停留在信息查询系统 (MIS)阶段,还没有进入ERP的第一步MRP,不能算是真正意义上的ERP子集 |
| 财务软件是ERP的一个模块，没有进入ERP的第一步MRP,不能传递给生产计划部门数据，只上财务系统也不能算是真正意义上的ERP子集
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| 5.上ERP系统，资料容易外泄 |
| ERP软件一般有严格的权限分配，与一个岗位无关的数据看不到更不能删除、修改。 |
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MRPII/ERP系统经济效益